这就是一个创业者的故事，要忍受不喜欢的人和事，而且，有时候还要强迫自己为自己创造简陋的条件。

当然，这些也并不是白白付出的。冯仑说，有一次他领着自己的一个债权人去他住的地方，对方看了之后，很受触动，跟他说我相信你一定会成功，因为你是一个有毅力的人，也是一个好人，从你做的这些，我知道你没有拿着投资人的钱去挥霍，而是去努力了。这份鼓励，就是对牺牲的回报。当然，事业的成功是对牺牲更好的回报。

在一个企业或团队中，管理者有更大的施为空间，但同时也要担更大的责任，做出更大的牺牲。因此，一个管理者，特别是一个有理想的管理者，如果没有一定的牺牲精神，那么是很难成事的。

联想的领头人柳传志就曾经遇到过这样的情况。有一段时间，柳传志跟自己公司的合作者之间闹得很不愉快，大家各有各的想法，谁也说服不了谁，常常是针锋相对，让决策遇到很多问题。这时候，柳传志的做法就是，牺牲。他把最好的待遇、房子、车都给了合作者，而自己什么也不要。他说，我只要管理人的权利，要一个决策权，其他的都可以舍弃。

这就是一种牺牲的方法，如果你要成就自己的理想，那么就必须要付出常人所不愿付出的东西。只有这样，才能有一个表率的作用，才能有更大的空间。也只有这样，才能让跟着你的人感觉到你这个人可靠。

无独有偶，另一个著名的企业家王石，也有过类似的做法。

在一般人的眼中，王石是万科的老总，自然是很有钱的人，可是事实并非如此。在万科建立之初，王石没有选择做老板，而选择做了一个职业经理人，这就是一种牺牲。之所以要做如此的牺牲，为的是万科的稳健发展。在王石看来如果自己做了万科的老板，那么所有的资产都是自己的，这样就难免会因为太过在意利益而盲目求大，可当了经理人就不同了，不会刻意去追求利益，这样更有利于公司的发展。最终王石也成功了，万科果然成了地产业的龙头企业。

这就是牺牲精神的最好体现了。柳传志有理想，想要按照自己的意愿将联想打造成国际企业，所以他要牺牲。王石也一样，想让万科成为一家可持续发展的大公司，因此他也要牺牲。

这牺牲不是故意做出的高姿态，而是为了成就理想而不得不做的妥协和退让，是一种风格，更是一种智慧。

一个人，想要做成一件了不起的事，是不容易的，更是无法靠自己完成的。在这个过程中，需要别人的帮助，既然要人帮助，就必须要牺牲自己的一些利益。只有这样团队才能更加稳固。因此，如果一个管理者觉得自己的团队有问题了，那么就应该静下来想一想，自己是不是从团队中获取的东西太多，让别人不舒服了。这是一个领导者必须要有的气度，也是一个领导者必须要有的智慧。牺牲不是无度的忍让，而是一种让事情更加圆满的妥协智慧。