一直低头不看未来，只把楼盘当作房子来卖的企业，早已被消费者抛弃。等他们发现自己的卖房理念落后，需要调整的时候，恒大早已获得了消费者的信赖和赞扬。当初不只恒大一家企业以扩大规模为首要任务，而许家印正是因为及时调整方向，凭借精品战略成功甩掉了一批房企，这是许家印和恒大的二次超越。

在一次公司内部大会上，许家印说：“公司发展必须紧紧围绕‘稳健经营、再攀高峰’的原则。我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发展的同时始终保持稳健，快中求稳，稳中求快。一个盲目发展、成长过快的公司，其死亡也快。正如管理学大师德鲁克所说，‘成长过快绝对是企业经营的一种危机。’”

如果组织的规模在短期内扩大了一倍或者几倍，企业管理者就要考虑，组织扩张的速度是否超过了其原本企业认知的限度。企业过分追求成长速度无异于自寻死路。

五谷道场2005年11月面市，2006年在全国销售额迅速做到5亿多元，荣登年底“第五届中国成长企业100强”的榜首。但可惜的是，其成长犹如涨潮一样，来得快去得也快，最终因资金链断裂而深陷困局，难逃被收购的命运。反观五谷道场从快速增长到快速衰落的发展轨迹，我们在扼腕的同时，更应该反思并引以为戒。

2005年初，为了打造自己的高端品牌，同时也为了有别于康师傅等方便面巨头，五谷道场在品牌价值上出奇制胜，“拒绝油炸、留住健康”“非油炸、更健康”等概念被迅速推出。由于当时油炸食品致癌风波闹得正欢，所以五谷道场的横空出世可谓恰逢其时，自然而然地在市场上引起了强烈震动。

似乎一夜之间，五谷道场以陈宝国在《大宅门》中白七爷扮相代言的“非油炸”广告开始在央视和地方电视台及各类平面媒体上狂轰滥炸。五谷道场红遍中国，上市当月即获得600万元的销售额，之后一路增长。市场一天比一天好，半年后，五谷道场品牌在全国铺开，每月回款达3000万元左右。

对于五谷道场的快速发展，许多人给予了高度评价，五谷道场用一个简简单单的“非”字将庞大的方便面市场硬生生地劈成了两半，轻而易举地占据了半壁江山。业内专家评价：“五谷道场的市场开拓期，在产品定位、品牌区隔和传播方面，做得无可挑剔，可以称得上是策划史上的经典案例。”

面对大好形势，五谷道场不断扩大销售队伍，增加产能，加大广告投入，并且同时在全国30多个城市设立办事机构，半年内员工数量一度扩张到2000多人。在北京本部，原本仅有几十个人，竟然在很短的时间内建立起一支近千人的销售团队。这时的五谷道场内部其实已经埋藏着隐患。中旺集团内部人士对媒体透露，“五谷道场的财务控制过于粗放，严重透支了企业资源。”

“我们是中型企业在做大型企业的事情，”就连掌舵人王中旺也曾对媒体承认，“目前我们已经投资了4.7亿元，仅广告费就支出1.7亿元。”然而，真正形成现金流的只有3亿元，这使得五谷道场的现金流开始吃紧。从2007年中期开始，五谷道场在全国各地超市相继出现断货现象，五谷道场这个品牌逐步退出市场，中旺集团只好吞下失败的苦水。

成长过快往往是企业经营失败的根源。而当企业因此遭遇失败之后，很多管理者才真正体会到企业平稳发展的重要性。对于企业而言，追求动态的平衡比速度更重要。

巴菲特认为，企业的经营业绩通常是衡量企业是否优秀的重要指标。但如果一家企业今年的业绩比去年高50%，这并不代表着这家企业就是优秀的企业。从长期发展来看，企业的业绩最好稳稳当当增加，宁愿增长得慢些也要确保增长的稳定性。